人事異動における考察『結局、上の好き嫌いだけじゃん!が濃厚』

友人が有名な企業に勤めています。

 

ひと昔前ならば、

『そこだと一生安泰だね』

と言われるような企業です。

神戸 海洋博物館

今は知りません。

時代は変わっていますし、どんなに安定と言われる企業もどうなるか分かりません。

 

さて、比較的名前が売れていて、

まぁ潰れないだろうという企業は、

どんな人事をしているのか。

分かりやすい功労者が取締役になっているのか。

いや、そうでもない。

 

これは、私独自の調査なので母集団(n)を稼げている訳ではありません。

なので信憑性は微妙ですが、

あながちまちがってないんじゃない?と思ってはいます。

 

結局、人事って、

決定権を持っている人の好き嫌いじゃん!

はい、そっこー結論です。

 

その友人の所属する有名企業には、誰でも知っている商品を開発した伝説のオジサンがいるらしいです。

ほんでまたその商品をめちゃくちゃ売った営業担当者もいたそうな。

それこそ超功労者です。

 

しかし、残念ながら出世している訳ではない。

何をしてきたのかよく分からない人が、結局出世しているとのこと。

まぁ人事は水物なので、しょうがない部分はあるかもしれません。

でも、なんでしょ。

 

結局『好き嫌い』での登用が多い気がします。もちろんそうじゃない企業も多々あると思います。

 

そんなんで経営成り立つの?

というところですが、

上手くいっている企業は上層部が必ず優秀じゃないとダメという訳ではなく、

仕組みが整っている

ことがポイント。

 

その『仕組み』の種類は多岐に渡っています。

競合がそこまでいなかったり、

市場自体が参入しにくい分野であったり、

企業としての骨格がガッシリしていたり・・

とにかく利益を上げる仕組みづくりがちゃーんと出来ている。

 

そのため、上層部にオイオイという人材がポコッと入ったとしても仕組みが揺るがないのでそこそこ勤まる。

 

むしろ、変にやる気がある人がポジションについてしまい、

革命を起こしたりするとその『仕組み』が壊れてしまうかもしれない。

上席になればなるほど、慎重でトリッキーなことをしない人が登用される。

 

ある意味慎重で、悪く言えば、

つまんない人が上に行きやすいのかもしれません。

 

ヒラには、

やれなんだ、前例を壊せだとか、業界がビックリすることを・・

なんて景気の良いことを促すくせに、そんな案を持っていくとめちゃめちゃ保守になる。

 

うん。

そんなもんか。

今、これを書きながら思った。

仕方がないのかな。

なんかねーー

 

技術で面白そうなことを仕掛ければ仕掛けただけ、いろいろ言われるんですよ。

 

なーんにもしていない人の方が、淡々とポジションをもらい、

特許出したり結果出した人よりも遥かに優遇される。

やったもん負けじゃん。

と思いたくもなる。

 

この時期、人事異動や人事考課の時期になると、

あーーアホみたい。と思うことが多すぎて・・

 

自分でも「このトラップ何回引っかかってんの?」と自分に呆れてしまいますが。

うん。

まぁぼちぼちいきます。

 

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ABOUTこの記事をかいた人

10数年前の入社当時は、バリバリ系(自称)を目指してヒジ張って働いていました。 メディアに紹介され、優秀な女性として会社の重要ポストに・・と本気で考えていました。 現実は全く違い、自分の中で上々の結果だと思っても平凡な評価。現実と理想の違いに悶々とする日々。 結婚、自らの転勤、DINKSを経て、待望の子供を出産。 2回の育休を取得し、現在4歳、6歳の育児中。 もうすぐ3人目の出産を控える。 約50平米、賃貸マンションを何とか快適にと模索の日々。 夫婦共に技術系総合職、 お互いの実家は遠方(完全核家族)、 バタバタの育児、 主人は早朝(繁忙期は5時)に出社、 夫婦共に遠出の出張も・・ どこまでいけるか奮闘中の共働家、ともばたけ!