このブログの『お問い合わせ』の部分に、時よりリクエストを頂きます。
内容は、
『30－40代のファッション特集まだですか？』
『モチベーションってどう保っています？』
『ぽにさん、英語するならここが良いよ！』
等など。
本当に皆さんありがとうございます。
しかと受け取っています。
さて、本日はご相談頂きました。
皆さまも共通の悩みがある方もおられると思いましたので、
ご本人様にも許可を得て、掲載させて頂きます。
ぽにさま
Yと申します。
わたしは今、同じグループに所属している入社3年になる10個ほど下の後輩（男性）に悩んでいます。
彼の何が問題なのかというと
• 人から言われたことしかできない
• 自分で調べたりしない
• 間違いを指摘されるとムッとしてプライドがとにかく高い
• 仕事の質が低い
• 他の人と比較して倍の時間がかかるのに成果内容が雑すぎる
• コミュニケーションが苦手（ちょっと悪口みたいですが、本当にこんな感じです）やる気がないとはまた別な感じです。対面で何度説明しても、間違ったものを持ってきてしまい、
一つの資料に6回も7回も赤書きをいれるということに。
ここまでしても何も成長せず、いつも同じミスの繰り返し。
わたしの負担も大きくなり仕事は増え、嫌になってきました。
上司は見て見ぬふりです。これも問題ですが、、、。
ぽにさんはいろんな後輩をこれまで育ててこられたと思います。
こうした方が良い、こうしたら効果的、頑張って変える必要はない等ありましたら、ぜひご教示いただきたいです。
何卒よろしくおねがいいたします。
Yより
（掲載につき、書き方を変えた部分やぼやかした部分もございます。あしからず）
ありがとうございます。
私は、社内のFラン部署にいるのもあり、
いやその前の研究所時代も、
大学院の研究室時代も、
「おっ、おまえ・・怒」
と思う人に何度もぶち当たりました。
特にFラン部署は今はずいぶんマシになりましたが、5年ほど前まで
『技術系の難ありさんが異動してくる部署』
でした。
ほんと、世の中には様々な難ありさんがいるんだな～
と勉強になりました。
私も100％正解の対応が出来ている訳ではありません。
数多くの失敗をしてしまいました。
トライアンドエラーを繰り返すことで、
ふむふむ・・な～るほど。
と多少のノウハウを自分の中で蓄積しています。
もちろん相手の立場や自分との関係性により、対処法を変えてきました。
正解とまではならないかもしれませんが、少しでもお役に立てればと思い、お答えします。
今回の後輩くんの件、結論から申し上げます。
光の速さで上司に相談する
これに尽きます。
今、Yさんが管理職ならばすみません。
また対応は違うと思います。
管理職でないならば、職場の管理する方に丸投げます。
以上！おしまい！
です。
Yさんは後輩くんをこれからもフォローしたいですか？
したくないのなら、もう金輪際手を引きましょう。
いや、まてまて～～！！！！！
そう簡単でないのが現実。
なんやかんやYさんにのしかかってくるでしょう。
分かる。めっちゃ分かります。
長くなりそうなので次回、上司への報告も含め詳しい処世術を伝授します。
続き～のポチを頂けると嬉しいです。
