サラリーマンは初めて配属された場所で、その後のルート、すなわち、出世が決まる場合がある。
日本文化をガチガチに引き継いだジャパニーズ企業なら尚更。
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入社後、研究所のマニアックな部門を約5年、その後、今の技術部署に異動し、約10年。
確かに、育休は2回取得しました。
でもね、
そろそろ、お呼ばれしても良いのではないか。
昇級試験に
同年代の人達がプレ管理職、もしくはプレ・シニアエキスパートとしての研修に呼ばれます。
今回、決して、早い訳ではない。
適齢期というやつです。
ドキドキしていた夏の終わり・・
今年も昇級試験に呼ばれませんでした
ガーーーン
2年前から、「今回、呼ばれるかもよ」と言われていましたが、
またダメでした。
【過去記事・ともばたけ】
↑昨年、主任が昇進しました。
なんでだろ。
何がダメなんだろ。
出世は考えていません。
と思っていました。
今回、昇級に呼ばれなかったことを会社の先輩に少し相談しました。
「え・・まだ昇級してなかったの？
信じられない。
こんなに結果も出して、案件自体も注目されているのに・・
でも、ぽにちゃん、出世に興味ないんでしょ？なら、いいじゃない。」
もっともらしいご意見を頂きました。
そうかもしれない。
でも、ちょっと違うかな。
うちの会社では、昇級は出世というよりも、評価の積み重ねの部分が色濃くあります。
『出世しなくても別に良い』と『評価されなくて良い』は似て非なるもの
前者は、社内の政治的な問題で、個人の努力や云々よりも、その会社の流れや上からの『気に入られ方』が強く効いていると思います。
後者は、比較的短いスパンでの結果に対して、数字として確証できたり、目標に対する達成度合いを鑑みて、〇、✖を付けられる。場合がある（気に入られ方もあるが・・）。
まぁ、厄介なことに、以下の場合を除いて。
- 元々部署の権力が社内で弱い
- 部署で評価される人数が決まっている（ようだ）
- 部署長が4月から新しくなった
・・あかん。
全部、私やないか。
で、この春、人事考課において、思いっきり、罠にはまった私。
人事査定シリーズ①ガッカリした人事査定について【初めて上司に物言いをしました】
人事査定シリーズ②衝撃の展開、人事査定が変更された件【0.16に込められた想い】
そう、私もやっぱり必死なのです
もう、出世したいガツガツしたヤツと思って下さいな。
認めらえたいし、給与も上げて欲しい。
頼むわ。
去年、呼ばれた主任も、育休2回取得してるわよ。
そろそろ呼んで頂いても、ようござんす。
今年はきっと・・と思い、総務からのお誘いメールを心待ちにしていました。
しかし、8月下旬になっても、お声がかからない。
・・ん？9月の仕事の予定が埋まりつつある。
早く知らせてくれないと、困るんだけど・・って思っていました。
はい、呼ばれませんでした
アホのうぬぼれでございます。
はぁ～
で、
誰がよばれたんや（血眼）！
こんなことをしても、落ち込むだけなのですが、今回呼ばれている人達を調査してみました。
同世代～後輩にシフトしていました。
比較的、早くに呼ばれているな・・という人は、
花形部署でした。
だよね～～
はぁ。
そして、呼ばれた人達は、私がプロジェクトリーダーをしているメンバーだったりする。
要するに、後輩でございますよ。
なんだよ。それならあなた方がして下さいよ。
プロジェクトリーダーは、『昇級試験に受かっている人』が社内的に適任だとお達しもありました。
リーダーの私、試験にすら、呼ばれていない～（大泣き）
なんだよ。
こんなに雑用や調整、ゴチャゴチャ言われて、
プロジェクト自体を何とか軌道に乗せて、
本業でも結果を出して・・
昇級試験に、呼ばれない。
給与も上がらず。
・・これが令和のサラリーマンの現実ですわ。
さ、今日も出社します。
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